Hay todo tipo de evaluaciones valiosas para el mundo laboral, pero si quieres entender qué motiva a una persona, tienes que utilizar la evaluación de Las 12 Fuerzas Impulsoras.
La evaluación de 12 Fuerzas Impulsoras mide por qué una persona hace lo que hace. Mide la motivación (y la fuerza) que hay detrás de los comportamientos utilizando 6 motivadores diferentes:
Estos 6 motivadores tienen 6 lecturas distintas según el lado del espectro, derecho e izquierdo, desde el que se analice. Es decir, existen 12 posibilidades de analizar estos seis Motivadores. Estos conforman las 12 Fuerzas Impulsoras de la persona según su tendencia e intensidad en cada una de las 6 Actitudes de Motivación
Lee más sobre los fundamentos de Las 12 Fuerzas Impulsoras aquí.
El punto central del espectro de motivaciones utilitarias es la Utilidad - específicamente la forma en que una persona valora la practicidad, la utilidad y la obtención de un retorno de toda inversión de tiempo, talento y recursos. Los dos extremos de este espectro son el Desprendimiento y la Practicidad.
Ambos extremos del espectro valoran la utilidad, sólo que lo hacen de diferentes maneras.
Las personas con un Motivador “Desprendido” se sienten impulsadas a completar tareas por el mero hecho de completarlas, con pocas expectativas de retorno personal.
Las personas “desprendidas” contribuyen a un proyecto con una mínima expectativa de retorno personal y se centran en la realización de tareas por el mero hecho de llevarlas a cabo. Tienden a centrarse en el bien común frente al rendimiento de la inversión de sus recursos.
Es importante recordar que el enfoque del término Desprendido es con respecto a la utilidad o "tareas" para esta ciencia. Es común recurrir al uso cotidiano de la palabra desinteresado, que normalmente se refiere a las interacciones con las personas, no a las tareas. Es importante tener en cuenta este contexto para comprender mejor esta Fuerza Impulsora.
Las personas “Desprendidas” tienen necesidades y factores de estrés específicos en el trabajo. Se centran en ver a las personas por lo que son, no por lo que hacen, y quieren que su trabajo contribuya al bien común. Para conseguir que las personas con ésta fuerza impulsora se comprometan e inviertan plenamente en un proyecto, explica cómo el resultado que se busca apoyará a otros. Céntrate también en la realización de las tareas, no sólo en la rentabilidad o el rendimiento de la inversión.
Las personas Desprendidas prosperan cuando son capaces de crear procesos con recursos, tiempo o acceso a personas de manera ilimitada. Aunque obviamente esto no es posible en la mayoría de los proyectos, si se les da tiempo para que se acomoden y se centren en el proceso, y no sólo en el resultado, éstos serán óptimos.
Vigila a los miembros Desprendidos de tu equipo y asegúrate de que no sobrepasan sus capacidades. Si están involucrados en un proyecto que les apasiona, es más probable que desperdicien recursos, ignoren las limitaciones de tiempo y talento, y se esfuercen al máximo a pesar de las posibles circunstancias personales, como los compromisos financieros o los niveles de estrés.
Las personas con un motivador Práctico o de búsqueda de recursos se guían por los resultados prácticos, maximizando tanto la eficiencia como el rendimiento de su inversión de tiempo, talento, energía y recursos.
Les apasiona el rendimiento de la inversión y quieren maximizar el tiempo y talento que invierten en un proyecto. Para alguien con un motor de Ingenio, las personas son valoradas por sus talentos y pueden ser vistas como activos útiles, más que como individuos.
Las personas con recursos e inventiva, necesitan ver un retorno de la inversión de tiempo y recursos para ser felices en su entorno de trabajo. Si cualquiera de los dos se desperdicia de forma regular, se frustrarán rápidamente y se desvincularán de su trabajo, así de simple.
Asegúrate de demostrar el valor a los miembros de tu equipo con este motivador. Tómate el tiempo necesario para demostrar el valor de un proyecto, no sólo a nivel organizacional, sino también a nivel individual: si no explicas en qué les beneficia, no conseguirás el mayor nivel de compromiso de su parte. Por supuesto que no siempre es posible relacionar directamente el valor de cada situación con cada persona, pero si te tomas el tiempo de explicar por qué les pides que realicen una tarea, estarás demostrando que valoras su tiempo y su talento. Eso marcará la diferencia.
Por último, no tengas miedo de ser creativo con tu equipo Práctico. Dado que las personas con recursos odian el desperdicio de cualquier tipo, pídeles que pongan sus agudas mentes al servicio de la solución de problemas en sus procesos y organizaciones. Lo más probable es que ya tengan ideas sobre cómo solucionar las cosas que entorpecen su trabajo; pídeles su opinión y seguramente te sorprenderás y emocionarás con los resultados.
Es importante para el equipo entender cada aspecto del motivador Utilitario. Aprecia a las personas con motivadores Desprendido y Práctico que te rodean y aplica los conocimientos que te compartimos para lograr un equipo motivado y con mayor compromiso.
Si quieres aprovechar el poder de las 12 fuerzas impulsoras para tu equipo, TTI SI puede ayudar. Ponte en contacto con nosotros aquí para empezar a revelar el potencial humano.