A medida que el mundo del trabajo sigue cambiando y desarrollándose, muchas organizaciones están buscando la manera de salir adelante en lo que respecta a la adquisición de talento y al éxito general en sus sectores.
Una de las mejores maneras de conseguirlo es centrarse en la creación consciente de una cultura de trabajo saludable. ¿Te preocupas por las experiencias cotidianas de tu equipo? ¿Cuáles son las preguntas sobre la cultura de la empresa que debes hacerte para tener éxito?
He aquí cuatro preguntas para empezar a construir una cultura de empresa de la que puedas estar orgulloso.
En primer lugar, he aquí algunas razones por las que la cultura de la empresa es importante para los empresarios y los empleados...
La cultura empresarial no es sólo para los empleados. Los empresarios deben estar al tanto de las necesidades de sus equipos si quieren mantenerlos.
Ya hemos mencionado que una cultura empresarial positiva puede aumentar el compromiso de los empleados en un 30% y el crecimiento de las utilidades en un 28%. Cuando los empleados saben que se invierte en ellos, personal y profesionalmente, trabajarán más y serán más felices en sus puestos.
Las culturas corporativas importan ahora más que nunca cuando se trata de atraer nuevos talentos. Los valores, los beneficios y el desarrollo del liderazgo ayudarán a conseguir y mantener el candidato ideal de alto rendimiento, en lugar de que se vaya a la competencia.
La cultura de la empresa es increíblemente importante para los empleados. Aunque hay muchos beneficios obvios en una buena cultura de trabajo, como un mayor compromiso y productividad, los empleados también pueden considerar los beneficios para su salud mental y física.
Una mala cultura en un entorno de trabajo tendrá un impacto negativo en el equilibrio entre la vida laboral y personal e incluso en la salud física, esto se verá traducido en agotamiento. Cuando las personas encuentran la cultura adecuada, esto puede evitarse. Es importante dar prioridad a uno mismo y eso ayudará a priorizar tu trabajo.
Encontrar la organización adecuada que encaje con los valores y el estilo de vida de las personas se convertirá, en última instancia, en el mejor entorno para que los trabajadores desarrollen sus carreras. Una cultura empresarial positiva permite a las personas rendir al máximo, lo que a su vez crea un entorno para desarrollar sus carreras.
Ahora que conoces los beneficios, tanto para los empresarios como para los empleados, hay que poner manos a la obra.
Estas son las cuatro preguntas sobre la cultura de la empresa que debes formularte y responder.
Lo primero es saber quiénes o qué posiciones que faltan en tu equipo y cómo son exactamente sus funciones. Una mala contratación tiene un costo importante para tu empresa a corto y a largo plazo: es importante establecer un proceso de contratación eficaz con las herramientas adecuadas, para las personas adecuadas.
Una de las herramientas que te ayudarán a establecer y crear tu equipo, son los Reportes de Equipo de TTI SI. Estos reportes combinan los resultados de las evaluaciones entre jefes y subordinados directos, compañeros o incluso equipos enteros. Los reportes de equipo proporcionan información sobre el comportamiento, lo que hay que hacer y lo que no hay que hacer en la comunicación, y más, dependiendo de la evaluación. Este tipo de reporte está disponible para DISC, 12 Fuerzas Impulsoras, EQ, y Coeficiente de Estrés
Esto suele pasarse por alto, pero es una parte crucial de la construcción de la cultura: hay que preguntarse honestamente: "¿Es la diversidad una prioridad para nuestra empresa?". Esperamos que la respuesta a esa pregunta sea afirmativa, ahí es donde empieza tu trabajo.
La diversidad es importante en todos los niveles de una organización, incluido el nivel ejecutivo. Si todos los presentes en la sala de toma de decisiones tienen el mismo aspecto, es probable que se obtengan los mismos resultados de siempre.
Una forma de empezar a corregir este problema es contratar a un consultor en diversidad. Estos profesionales te ayudarán a guiar al equipo en la dirección correcta y pueden ofrecer puntos de vista que nunca antes habías considerado.
Puede ser fácil dejar que las discusiones y la planeación de la cultura empresarial sigan siendo hipotéticas y visionarias; después de todo, está trazando todo el sentimiento de tu organización. Sin embargo, no puedes dejar que eso se interponga en el camino de los cambios tangibles que hay que hacer.
Una forma de empezar a definir tu nuevo entorno de trabajo es trabajar -hacia atrás- a partir de sus valores. Si tu empresa valora la innovación y la visión de futuro, desglósala a un nivel más específico.
¿Esto significa abrir las reuniones de estrategia a consideración de todos los miembros del equipo? ¿Se recompensará las ideas innovadoras con premios monetarios o incentivos adicionales, como el aumento de los días de vacaciones?
Encuentra y define tus valores y asegúrate de que todos los niveles del equipo actúan en concordancia con ellos. Así es como puede crearse la práctica de una cultura empresarial positiva.
Todos estos cambios son importantes para considerar y ejecutar, pero si no tienes una manera de rastrear los resultados, no entenderás completamente el impacto que tienen o pueden tener.
Una forma de recopilar datos sobre la cultura laboral es empezar con una encuesta eNPS. Una encuesta eNPS (employee net promoter score) te ayudará a obtener un entendimiento básico de dónde se encuentran exactamente los empleados cuando se trata de reaccionar ante la cultura y su propio compromiso.
Otra herramienta para reunir más información importante sobre la cultura laboral, es un conjunto de herramientas de evaluación. Al aprovechar el poder de las evaluaciones de comportamiento para recopilar información sobre el comportamiento, la motivación y la inteligencia emocional del equipo, entre otras cosas, puedes obtener la información que necesitas para avanzar de forma positiva y productiva. Crear una cultura empresarial positiva con la ayuda de evaluaciones a los empleados es una solución sencilla para un problema difícil.
Hacer las preguntas correctas es sólo el punto de partida del viaje de tu organización para crear una cultura empresarial positiva.
Obtén un impulso para la adquisición de talento, el compromiso y el equilibrio entre la vida laboral y personal preguntando cómo construir adecuadamente un equipo, reúne los datos que necesitas para tomar decisiones, tomar acciones tangibles para tener éxito y centrarse en la diversidad.
Si estás interesado en trabajar con TTI SI, nuestras herramientas pueden ayudar a transformar tu organización. Obtén la información que necesitas para avanzar aquí.