A medida que el lugar de trabajo moderno cambia y se adapta a las necesidades de los empleados, los valores fundamentales son más importantes que nunca. Esto significa considerar los fundamentos de la cultura de la empresa; ¿cómo funcionan las operaciones a favor de la gente? ¿Qué procesos puede establecer para tener éxito? ¿Qué es lo que realmente importa a los trabajadores y cómo se alinea con los ejecutivos y los responsables de la toma de decisiones del equipo?
Estas son preguntas importantes, y es crucial tenerlas en cuenta. Una forma de garantizar el éxito en toda la organización es dar prioridad a la agilidad en el lugar de trabajo. Vamos a desglosar exactamente lo que significa y lo que representa en la práctica para tu equipo.
Numerosas empresas han aprendido que la capacidad de adaptarse a lo que venga es increíblemente importante para el éxito en general. Con el reciente aumento del trabajo a distancia y los equipos híbridos, es importante cultivar un equipo que pueda adaptarse a los cambios y el dinamismo.
La toma de decisiones es con demasiada frecuencia una decisión emocional. Las personas pueden apegarse a su trabajo y creer que las críticas o las ideas alternativas son un juicio directo y un comentario sobre ellos como personas.
El trabajador emocionalmente inteligente entiende que no es así. Al fomentar el autoconocimiento (la capacidad de reconocer y comprender los estados de ánimo, las emociones y los impulsos) y la autorregulación (la capacidad de controlar o redirigir los impulsos y los estados de ánimo disruptivos), los líderes pueden capacitar a los empleados para lograr agilidad estratégica en el lugar de trabajo.
Al ser capaces de pensar rápidamente en diferentes puntos de vista y considerar la mejor y más objetiva manera de actuar, pueden mejorar la comunicación y resolver los conflictos más fácilmente.
Adopta una mentalidad de crecimiento. Esta perspectiva trabaja con la idea de que siempre puedes aprender a mejorar y hacer cambios para beneficiarte, en lugar de no cambiar o aprender por miedo a lo desconocido. (Esa es una mentalidad rígida, y es uno de los mayores obstáculos para el éxito en el trabajo).
Como ya hemos dicho antes, "Si no cometes errores, te estás estancando. Si sólo te ciñes a lo que se te da bien por naturaleza, te estás limitando enormemente", Al adoptar el aprendizaje y el crecimiento continuos en cualquier circunstancia, puedes cultivar la agilidad en el lugar de trabajo.
Los ejemplos de agilidad en el trabajo también pueden basarse en gran medida en la adaptación a los demás. Si entiendes no sólo tu comportamiento, sino también el de los miembros de tu equipo, podrás evitar conflictos, superar obstáculos y buscar soluciones en las que todos salgan ganando.
Comenzar este proceso puede ser abrumador, pero la buena noticia es que ya existen herramientas específicas que te ayudarán a revelar el potencial humano dentro de tu organización.
Las evaluaciones basadas en la personalidad crearán un entendimiento y un lenguaje compartidos dentro del equipo, lo que les permitirá adaptarse más eficazmente al comportamiento de los demás. Esto da al equipo una ventaja competitiva; al adoptar las ideas que revelan las evaluaciones, su capacidad de cambio aumentará.
Muchas organizaciones dejan que la cultura de la empresa se desarrolle orgánicamente con el tiempo. Esto es un error, pero no es demasiado tarde para corregir el rumbo.
Asegúrate de que la cultura de la empresa hace hincapié en la capacidad de cambio, la comunicación abierta y el intercambio de nuevas ideas de todos los miembros del equipo. Premia la innovación, celebra la diversidad y asegúrate de que todos los miembros del equipo estén siempre buscando una nueva gran idea.
El uso de evaluaciones para desarrollar a los empleados te dará una ventaja competitiva cuando se trate de mejorar la agilidad en el lugar de trabajo.
Las evaluaciones aportan mucho; crean un lenguaje compartido, mejoran la comunicación, el compromiso, y ayudan a disminuir los conflictos. Además, proyectan a los empleados una inversión tangible en su éxito. Al ayudarles a entenderse a sí mismos, les ayuda a ser más flexibles y adaptables a su entorno de trabajo.
Mientras consideras estos cambios en la organización, necesitas asegurarte de que los ejecutivos y líderes de equipo están demostrando activamente agilidad en su comportamiento y estilo de trabajo.
Puede ser fácil para los líderes sentirse cómodos con sus estilos y preferencias de trabajo, pero necesitan modelar el comportamiento que esperan de los miembros de su equipo.
La agilidad en el trabajo puede ser tu arma secreta o tu perdición. Cultivando la mentalidad de crecimiento de la inteligencia emocional en tu equipo, utilizando herramientas como las evaluaciones de comportamiento y desarrollando intencionalmente al equipo, posibilitará el dominio de la industria en la que te desenvuelves.
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