Cuando se piensa en el crecimiento de la organización, uno de los primeros aspectos que vienen a la mente es probablemente la contratación. Después de todo, ¿cómo puede hacer crecer su capital humano sin nuevos talentos? ¿Cómo puede encontrar la persona adecuada para un puesto de la manera más eficiente?
Justamente, ante estos cuestionamientos, es en donde entra en juego la evaluación previa a la contratación. Esto es lo que necesitas saber sobre el proceso de preselección, las opciones disponibles para tu organización y cómo encontrar la información que necesitas.
¿Qué es la selección previa o preselección?
La preselección o selección previa al empleo es el proceso de evaluación de los candidatos a un puesto de trabajo antes de su contratación. Este proceso puede incluir pruebas de aptitud, pruebas de habilidades, pruebas de coeficiente intelectual y evaluaciones de comportamiento.
En esta ocasión vamos a centrarnos en las evaluaciones de comportamiento; los otros tipos de pruebas mencionados pueden ser difíciles de manejar, aunque son fundamentales para la selección de personal, independientemente del sector.
¿Qué Exámenes de Preselección Existen?
En TTI Success Insights, nuestro trabajo gira en torno a cinco ciencias:
DISC (Comportamientos)
DISC se centra en el comportamiento, o "cómo haces lo que haces". El DISC es un modelo de comportamiento universal que se centra en cuatro factores distintos: Dominancia, Influencia, Firmeza y Cumplimiento.
Crea un lenguaje en torno al comportamiento observable y permite conocer el enfoque diario de la comunicación y el trabajo de una persona para la selección previa al empleo.
12 Fuerzas Impulsoras (Motivadores)
Las 12 Fuerzas Impulsoras se centra en la motivación, o el "por qué haces lo que haces". Mide la motivación (y la fuerza) que hay detrás de los comportamientos utilizando 6 motivadores diferentes.
Descubrir la motivación de los candidatos es clave para el éxito del proceso de preselección.
Coeficiente Emocional (EQ, o Inteligencia Emocional)
La inteligencia emocional es la capacidad de sentir, comprender y aplicar eficazmente el poder de las emociones para facilitar mayores niveles de colaboración y productividad.
Según Forbes, la mayoría de los empleados creen en la importancia de la empatía en el lugar de trabajo, pero el 92% considera que la empatía sigue estando subvalorada.
Al dar prioridad a la inteligencia emocional podrá construir un equipo con candidatos que tengan mayor desarrollo en habilidades blandas y que son, hoy en día, cada vez más importantes en el lugar de trabajo.
Competencias (DNA)
La evaluación de competencias (DNA) sse creó para gestionar y desarrollar la carrera de un individuo mediante la identificación de sus principales habilidades personales, en función de su puntuación en 25 habilidades basadas en la investigación y requeridas para cualquier trabajo.
Las competencias (ADN) son una excelente opción para la selección previa al empleo, ya que abordan directamente las habilidades necesarias para un puesto.
Acumen (ACI)
El reporte del Índice de Acumen (ACI) mide el modo en que una persona piensa o procesa la información, basándose en una ciencia llamada Axiología. Esta evaluación ayuda a los responsables de la contratación a obtener una visión "global" de sus posibles contrataciones.
Ahora ya conoce algunas de las evaluaciones que puede utilizar para la selección previa a la contratación, pero quizá se pregunte cuáles son las ventajas de utilizar evaluaciones en su proceso de contratación.
Pruebas Más Allá de lo Habitual
Cuando se observa el comportamiento, la motivación y la inteligencia emocional, se descubre el verdadero potencial de las personas. Lo más recomendable es utilizar un enfoque multiciencia para obtener una imagen más completa de los posibles candidatos.
El uso de la selección previa o preselección laboral ayuda a garantizar que un individuo puede tener una buena adaptación a la cultura de la empresa. Si sus motivadores personales están alineados con su función, será más probable que se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo, y eso puede marcar la diferencia.
La selección previa también puede ayudar a evitar una mala contratación. Una mala contratación afecta a la estructura, la motivación y el éxito general de toda la organización, pero si se utilizan evaluaciones previas a la selección de un miembro del equipo puedes asegurar de que la organización prospere.
